Sıra | DOSYA ADI | Format | Bağlantı |
---|---|---|---|
01. | Yapım Mühendisliği Ve Yönetimi Nereden Geldik - Nereye Gidiyoruz | ppt | Sunumu İndir |
Transkript
Yapım Mühendisliği ve YönetimiNereden Geldik - Nereye GidiyoruzDavid Arditi, PhDProfessor and DirectorConstruction Engineering and Management ProgramProje ve Yapım Yönetimi Kongresi, Ankara29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Bilgi Kütüğü Bütçe planlaması ve kontrolu Sözleşme uygulaması Karar verme mekanizmalarının kolaylaştırılması Bilgi depolaması ve akımı Malzeme/ekipman alımı ve kullanımı Proje yönetimi Kalite kontrolu Kaynak optimizasyonu Risk dağılımının ayarlanması İş güvenliği sağlanması İş programlaması Değer mühendisliğiPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yöneticilerinin Yapım Öncesinde Sundukları Hizmetler İş sahibinin ihtiyaçlarının belirlenmesi Fizibilite etüdü Vergi analizi Piyasa araştırması Finansman sağlanması Gerekli izinlerin alınması Bütçe planlaması Ön maliyet tahmini Proje yönetim işlemleriPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010 Tasarım sürecininin planlanması Değer mühendisliği Şimdiden satın alınması gereken malzeme/ ekipmanın saptanması Projenin ihale paketlerine bölünmesi Proje paketlerinin müteahhitlere ihalesi
Yapım Yöneticilerinin Yapım Süresince Sundukları Hizmetler Ayrıntılı iş programı Maliyet hesapları Proje yönetim işlemleri Süre ve maliyet kontrolu Kalite kontrolu Malzeme deneyleri İş güvenliği önlemleri İşci sendikaları ile uyum sağlanmasıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010 Projedeki değişikliklerin koordine edilmesi Müteahhit ödemelerinin onayı İnşa edilmiş tesisin denetimi Pazarlama Tesisin işletilmesi
Tarihsel Gelişim1972 Müteahhitler Birliği yönergesi1973 Mimarlar Odası sözleşmesi1974 Müteahhitler Birliği sözleşmesi1975 İnşaat Mühendisleri Odası komitesi 1976 Yapım Yönetiminin tarifi 1979 Yapım Yöneticilerinin görevleri 1979 Yapım Yönetimi hizmeti şartnamesi 1979 Müteahhitlerin görüşleri 1989 Tasarımcıların görüşleri1981 CMAAPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi uzmanlık alanı neden gelişti? Projelerin büyümesi ve karmaşıklaşması İş sahibinin maliyet, süre ve kalite ihtiyaçlarını karşılamanın güçlükleri Tasarımcıların maliyet tahmini güçlükleri Tasarım aşamasında yapım tecrübesi eksikliği Müteahhitin yöneticilik tecrübesi eksikliği Geleneksel lineer yaklaşım (fizibilite-tasarim-ihale-yapım) Devlet kuruluşlarının teşviki Yapım Yönetimi sözleşmelerinde garanti mektubu mecburiyetinin olmamasıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Proje Teslim Sistemleri Danışman tarafından sunulan Yapım Yönetimi hizmeti Danışman Yapım Yönetimi Danışman/Müteahhit Yapım Yönetimi Tasarımcı veya müteahhit tarafından sunulan Yapım Yönetimi hizmeti İş sahibi tarafından sunulan Yapım Yönetimi hizmetiPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Proje Teslim Sistemleri Danışman tarafından sunulan Yapım Yönetimi hizmeti Danışman Yapım Yönetimi Danışman/Müteahhit Yapım Yönetimi İŞ SAHİBİYYTASARIMCIMÜTEAHHİTLERA A$İŞ SAHİBİTASARIMCI YYMÜTEAHHİTLERA$A$PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Proje Teslim Sistemleri Tasarımcı veya müteahhit tarafından sunulan Yapım Yönetimi hizmetiİŞ SAHİBİTASARIMCI / YYMÜTEAHHİTLERA$İŞ SAHİBİYYTASARIMCI MÜTEAHHİTLERA$A$PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Proje Teslim Sistemleri İş sahibi tarafından sunulan Yapım Yönetimi hizmetiYY İŞ SAHİBİA/EMÜTEAHHİTLERA$ YY İŞ SAHİBİ TASARIMCIMÜTEAHHİTLER$PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Proje Teslim Sisteminin Yararları Müteahhit ücretinin azalması Tasarımcı ücretinin azalması Sorunlara sistem analizi yaklaşımı Tasarım aşamasında yapım tecrübesi Tasarım sırasında maliyet kontrolu Yönetimin tek bir kaynaktan sağlanması İş sahibinin rahatlığı Tasarım-Müteahhit Seçimi-Yapım aşamalarının lineer olmaması İş sahibinin bazı malzeme/ekipmanı daha önceden daha ucuza satın alabilmesi olanağı Taraflar arasındaki anlaşmazlıkların azalmasıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Proje Teslim Sisteminin Zararları Yapım yöneticisinin ücreti Toplam maliyetin proje başında bilinmemesi Yetki eksikliğine rağmen sorumluluk Maliyet garantisi olmaması Projede calışan her müteahhidin garanti mektubu sağlamak yükümlülüğü Lineer olmayan teslim sistemlerinde yaşanan sorunlarPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yöneticilerine Ödenen ÜcretÜst limitAlt limitProje Değeri - $milyonÜcret (%)PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yöneticilerinin görevleri inşaat kesimindeki taraflarca nasıl algılanıyor? ASCE Yapım Yönetimi Komitesi çalışması Yapım Yöneticilerinin görevlerinin saptanması İnşaat kesimindeki tarafların görüşlerinin alınması Bulguların istatistiksel analizi Sonuçların inşaat camiasına duyurulmasıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yöneticilerinin Görevlerinin Saptanması CMAA Standard Form of Agreement between Owner and Construction Manager (CMAA document No. A-1, 1999) AIA General Conditions of the Contract for Construction-Construction Manager-Adviser edition (document A201/CMa, 1992) AGC Standard Form of Construction Management Agreement between Owner and Construction Manager (AGC document 510, 1997)ve genel literatür araştırmasıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yöneticisi Görevleri Tasarım öncesi 19 görev Tasarım aşaması 30 görev İhale aşaması 25 görev Yapım aşaması 34 görev Yapım sonrası 16 görevTOPLAM 124 görevPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Kesiminde Taraflar Tasarımcılar Müteahhitler Taşeronlar Yapım yöneticileri EğitimcilerPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Anket Çalışmasıİstatistiksel Analiz Kruskall-Wallis test Dunn testPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010 Summary of Average Scores in Pre-Design Phase Average Scores Statement # Duties of Construction Managers Designer Contractor in Pre-Design Phase ( D ) ( C ) Sub Contractor ( SC ) Owner CM Educator ( O ) ( C M ) ( E ) Kruskal- Statistically P value Wallis Different Overall statistic Opinions 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Develop scope of project and areas of use Conduct market research Collect typical operating costs, tax information, etc Establish models for optimizing return on investment Develop broad outline schedule Develop conceptual budget Evaluate financing sources and alternatives Develop target design fees Develop feasibility study report Establish cash flow projections Determine organization and staffing to administer project Outline responsibilities of the project team Establish basic communication procedures Prepare contractual agreements Establish reporting and accounting procedures Interview and select architects, engineers, estimators, land surveyor and other consultants Conduct site evaluation Select project delivery system (traditional, D/B, multiple primes, etc.) Explore partnering possibilities between parties 3.36 3.43 4.23 1.98 2.06 2.15 2.35 2.46 3.00 2.13 2.37 2.75 3.98 4.31 4.17 4.02 4.62 4.77 2.33 2.46 2.77 3.26 2.86 3.54 2.76 2.29 2.62 2.91 3.51 3.83 3.59 4.03 4.15 3.57 3.91 4.08 3.61 3.88 4.08 3.50 3.88 4.08 3.26 3.66 3.92 2.50 3.29 3.46 3.07 3.57 4.08 2.87 3.44 3.54 2.67 3.32 3.46 3.57 3.84 4.40 3.63 2.43 2.04 3.30 2.18 2.89 2.40 3.40 2.60 3.04 2.24 3.00 2.47 4.41 4.60 4.50 4.28 4.41 4.64 4.70 4.43 2.32 2.52 3.90 2.52 3.43 3.08 4.00 3.24 3.18 2.72 4.20 2.80 3.32 3.48 3.40 3.31 3.79 4.48 3.80 3.92 3.96 4.32 4.00 3.90 3.79 3.96 3.70 3.80 3.86 4.12 4.00 3.83 3.32 3.88 3.80 3.55 3.46 3.17 3.80 3.12 3.68 3.80 4.70 3.59 3.39 3.48 4.40 3.34 2.93 2.84 3.40 3.00 0.1236 8.656 None 0.088 9.582 None 0.0714 10.14 None 0.0581 10.68 None 0.3387 5.679 None 0.1291 8.536 None 0.0158* 13.97 D/E, O/E, C/E 0.1297 8.522 None 0.002* 18.87 D/E,C/E 0.1775 7.636 None 0.07 10.19 D/CM 0.231 6.863 None 0.864 1.891 None 0.4693 4.579 None 0.3043 6.019 None 0.005* 16.73 D/O,D/E 0.0021* 18.81 D/E 0.0213* 13.23 D/E 0.0498* 11.08 None
Anket sonuçları 124 görevden 66’sında (53%) taraflar arasında anlaşma 58’inde de (47%) anlaşmazlık gözlenmektedir Taraflar özellikle yapım aşamasındaki görevler konusunda anlaşma içindedirler Anlaşmazlıkların çoğu ihale ve yapım sonrası aşamalarda ortaya çıkmaktadır Anlaşmazlıkların çoğu müteahhitler ve tasarımcılar arasındadır Tüm taraflar Yapım Yönetcilerinin görevleri konusunda ortak bir görüşe sahip olurlarsa, inşaat sektöründe uyumlu bir ortam sağlanabilirPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi Sorunları Eğitim sorunları Araştırma sorunlarıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetiminde Eğitim Sorunları Lisans eğitimi Bağımsız program İnşaat mühendisliğinde veya mimarlıkta dersler Lisansüstü eğitim Master programı Doktora programıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Lisans düzeyinde inşaat mühendisliği programı: 221 Lisansüstü düzeyinde inşaat mühendisliği programı: 174 Lisansüstü düzeyinde yapım mühendisliği ve yönetimi programı: 44 İnşaat mühendisliği lisans programlarının %20’si İnşaat mühendisliği lisansüstü programlarının %25’i Toplam 513 lisansüstü ders Okul başına düşen ders sayısı: 12 (min 6, max 30)Yapım Yönetiminde EğitimPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Sözleşmeler/yasal konular %15 Proje yönetimi %16 Planlama ve kontrol % 8 Ekipman ve metotlar %11 Yapım teknolojisi %16 YMY ’de araştırma %11 %77 Sistem optimizasyonu/istatistik % 6 Maliyet tahmini/kontrolü % 6 Bilgisayar uygulamaları % 7 Ekonomik karar analizi % 3 Gayrimenkul yönetimi % 1Yapım Yönetiminde Eğitim -Derslerin SıklığıPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Sözleşmeler/yasal konular 2.11 *** Proje yönetimi 2.29 *** Planlama ve kontrol 1.40 Ekipman ve metotlar 1.80 Yapım teknolojisi 2.83 *** YMY ’de araştırma 2.12 *** Sistem optimizasyonu/istatistik 1.38 Maliyet tahmini/kontrolü 1.29 Bilgisayar uygulamaları 1.57 Ekonomik karar analizi 1.50 Gayrimenkul yönetimi 1.50Yapım Yönetiminde Eğitim -Derslerin YoğunluğuPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Sözleşmeler/yasal konular 1 1 1 Proje yönetimi 2 1 3 Planlama ve kontrol 3 6 7 Ekipman ve metotlar 4 4 5 Yapım teknolojisi 5 4 3 YMY ’de araştırma 6 1 7 Sistem optimizasyonu/istatistik 7 8 6 Maliyet tahmini/kontrolü 8 6 10 Bilgisayar uygulamaları 9 9 9 Ekonomik karar analizi 10 10 2 Gayrimenkul yönetimi 11 11 11Yapım Yönetiminde Eğitim -Tarihsel Akım (Sıralamalar) 1982 1996 2008PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Amaç: Mühendis ve mimarları yapım yönetimi için eğitmek Yöntemler Müfredatı öğretebilecek nitelikli akademisyenler bulmak Ders içeriklerini işverenlerin taleplerine göre ayarlamak Mezunlara ve işverenlere anket uygulamak Danışma kurulu oluşturmak Akreditasyon örgütleri, profesyonel kuruluşlar, ve meslek kuruluşları ile işbirliği sağlamak Öğrencilere en son araştırma ve geliştirme sonuçlarını sunmakYapım Yönetiminde Eğitim -SonuçlarPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
İleri CPM diyagramları ve hesaplamaları İnşaat sahalarının modellenmesi ve optimizasyonu İhalelerin modellenmesi ve optimizasyonu CPM hesaplamalarının bilgisayarla yapılması İş güvenliğinin geliştirilmesi İnşaat çalışanlarının moralini yükseltecek koşulların sağlanmasıYapım Yönetiminde Araştırma -Tarihsel Gelişim - 1955-1975PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
İleri CPM diyagramları ve hesaplamaları Ağ diyagramlarında en uzun yolun çözümü için parametrik lineer programlama optimizasyonu Ağ diyagramlarında akım optimizasyonu için Ford & Fulkerson algoritması vbMinYapım Yönetiminde Araştırma -Tarihsel Gelişim - 1955-1975PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010)XCk(Z ijijijj,iijj,i KISITLAMALAR Xij ≤ Dij Tüm aktiviteler Xij ≥ dij Tüm aktiviteler
İleri CPM diyagramları ve hesaplamaları İnşaat sahalarının modellenmesi ve optimizasyonu Kuyruk teorisi Simülasyon modelleri vbYapım Yönetiminde Araştırma -Tarihsel Gelişim - 1955-1975PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010 1s0nsn01!ss!ns1P
İleri CPM diyagramları ve hesaplamaları İnşaat sahalarının modellenmesi ve optimizasyonu İhalelerin modellenmesi ve optimizasyonu CPM hesaplamalarının bilgisayarla yapılması İş güvenliğinin geliştirilmesi İnşaat çalışanlarının moralini ve verimini yükseltecek koşulların sağlanmasıYapım Yönetiminde Araştırma -Tarihsel Gelişim - 1955-1975PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Sözleşmelerde risk dağılımının irdelenmesi Yenilik, yönetim bilimleri, örgüt tasarımı, ve stratejik planlama konularında incelemeler Bilgisayar destekli tasarım araçları, veri tabanları ve yapay zeka uygulamalarını birleştiren paylaşımcı bir ortam geliştirme çabaları İnşaat planlaması ve yürütmesi için akıllı görsel araçların geliştirilmesi Eksper sistem prototipleri geliştirilmesi Genetik algoritmalar ve sinir ağı analizi yaklaşımlarının inşaat problemlerine uygulanmasıYapım Yönetiminde Araştırma -Tarihsel Gelişim - 1975-1990PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Üretimin, uygulamaların ve organizasyonun verimini, güvenliğini ve kalitesini arttıran bilgisayar ve Web bazlı sistemlerin geliştirilmesi Algılayıcılar ve algılayıcı ağları ile otomasyon ve optimizasyon uygulamaları (örneğin, RFID) Bina sistemlerinin görsel olarak modellenmesi, maliyet, iş programı ve örgütsel sorumlulukların yönetimi için 3D/4D/5D/nD modellerin geliştirilmesiYapım Yönetiminde Araştırma -Tarihsel Gelişim - 1990-2010PYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Projede rol alan kuruluşların daha uygun anlaşmalar yapabileceği bütünleşik bir proje teslim sistemi Yeni yönetim metodlarının geliştirilmesi ve bu yeni teknolojilere adaptasyon Karar verirken yaşam döngüsü maliyetlerinin göz önüne alınması Küresel uygulamalara karşı bilinçlenme ve adaptasyon Sürdürülebilir bina ve altyapıların ön planda tutulması Öğretim elemanlarının araştırma yapmalarını teşvik Öğretim elemanının kaliteli ve bilimsel araştırma yapabildiğini ve düzgün dergilerde yayınlayabildiğini kanıtlamasıYapım Yönetiminde Araştırma -Gelecek Yıllarda AraştırmaPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi alanında seçkin araştırmalar yapan öğretim elemanı ve öğrenci sayısı ve kalitesi artmıştır Yapım Yönetimi alanında görev yapan profesyoneller ve akademisyenler artık düzenli olarak liderlik pozisyonlarına seçilmektedir Yapım Yönetimi dalında görev yapan öğretim üyeleri düzenli olarak terfi etmekte, ve üniversite yönetiminin en yüksek seviyelerine kadar yükselebilmektedirlerSon Yıllarda GözlemlerPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Yapım Yönetimi artık, inşaat mühendisleri, mimarlar, akreditasyon kuruluşları ve lisans komisyonları tarafından “gerçek bir uzmanlık alanı” olarak görülmektedir Yapım Yönetimi, profesyonel mühendislik (PE) sınavlarında artık kendi bölümüne sahiptir Yapım Yönetimi alanında araştırma, üniversite yönetimleri tarafından artık gerçek bir “mühendislik bilimi” olarak görülmektedir Yapım Yönetimi alanı artık birinci derece dergilere, konferanslara ve kurumlara ve hatta prestijli araştırma ödüllerine sahiptirSon Yıllarda GözlemlerPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Lisansüstü eğitimdeki farklılıklar gerek öğrenciler gerekse işverenler tarafından iyi anlaşılmalıdır Lisansüstü eğitim işverenlerin ihiyacı yönünde düzenlenmelidir Yapım Yönetimi alanında görev yapan profesyoneller yapım yöneticilerinden beklenen hizmetleri layikiyle sunabilmelidirlerSonuçlarPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
Lisansüstü eğitim yapacak öğretim elemanlarının araştırma yapmaları teşvik edilmelidir Araştırmalar bütünleşik proje teslim sistemlerine, yeni yönetim tekniklerine, yaşam döngüsü maliyetlerine, küresel zorunluluklara, sürdürülebilir çözümlere yönelik olmalıdır Yapım Yönetimi saygın bir uzmanlık alanı haline gelmiştirSonuçlarPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010
İLGİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLERYapım Mühendisliği ve YönetimiNereden Geldik - Nereye GidiyoruzPYYK – Ankara / 29-30 Eylül – 1 Ekim, 2010